Newsletter Subscribe
Enter your email address below and subscribe to our newsletter
All voices matter
توقعات جستات 2027: ماذا يعني ذلك لميزانيات الفعاليات السعودية؟
Share your love
قصة تكلفة جديدة تكشفها توقعات جستات لعام 2027
على مدى العام الماضي، ظل صناع القرار في ميزانيات الفعاليات السعودية يراقبون رقماً واحداً: تكلفة نقل الحضور عبر الطائرات والفنادق. لكن توقعات السفر التجاري العالمي لعام 2027 التي أصدرتها الرابطة العالمية للسفر التجاري (جستات – GBTA) في 5 أغسطس 2026، تشير إلى تحول أكثر هدوءاً لكنه أكبر تأثيراً. فبينما بدأ نمو أسعار السفر يتباطأ، أصبحت تكلفة تشغيل الفعالية نفسها — الإنتاج والعمالة والضيافة — ترتفع بوتيرة أسرع من تكاليف السفر ذاتها. بالنسبة لكبار المسؤولين التنفيذيين والماليين الذين يوقعون على ميزانيات الفعاليات، فإن إعادة ترتيب الأولويات هذه لا تقل أهمية عن رقم التضخم الإجمالي.
الأرقام الرئيسية في التقرير
تضع توقعات جستات متوسط تكلفة الحضور الواحد يومياً عند نحو 263 دولاراً أمريكياً في 2026، بزيادة 3.0%، لترتفع بنسبة إضافية قدرها 1.5% لتصل إلى نحو 267 دولاراً في 2027. لكن خلف هذا الرقم الإجمالي المتواضع ظاهرياً، يكشف التقرير عن مصدر الضغط الحقيقي:
- تكاليف الإنتاج والعمالة ضمن برامج الاجتماعات والفعاليات المُدارة ترتفع بنسبة تتراوح بين 6% و10% سنوياً.
- تكاليف الضيافة والمأكولات والمشروبات ترتفع بنسبة 5% إلى 8%.
- في المقابل، من المتوقع أن تبقى أسعار السفر التجاري مرتفعة حتى نهاية 2026 قبل أن تبدأ بالتراجع في 2027، مع تلاشي تأثير “صدمة الوقود” التي رفعت أسعار تذاكر الطيران والفنادق.
بعبارة أخرى، لم يعد السفر البند الأسرع نمواً في قائمة تكاليف الفعاليات — بل أصبح الإنتاج والعمالة يتصدران القائمة.
لماذا يتفوق الإنتاج والعمالة على السفر في وتيرة الارتفاع؟
تعزو جستات هذا الضغط على العمالة إلى مزيج من العقود متعددة السنوات مع الموردين التي تُثبّت أسعاراً أعلى، والتضخم العام في الأجور، واستمرار نقص الكوادر لدى شركات الطيران والفنادق ووسائل النقل البري، وكذلك — وهو الأكثر صلة بمنظمي الفعاليات — موردي إنتاج الاجتماعات والفعاليات. وتقع الكوادر الفنية المتخصصة (مهندسو الصوت، فنيو التركيب، مديرو المسرح، مشغلو الإضاءة والفيديو) في قلب هذا الضغط، إذ تشكّل عمالة الإنتاج عادة حصة كبيرة من التكاليف المباشرة لأي فعالية حية. وطالما استمر الطلب على الفعاليات في النمو بوتيرة أسرع من تعداد الكوادر الإنتاجية ذات الخبرة، فمن غير المرجح أن يتباطأ هذا الدافع للتكلفة بنفس سرعة تباطؤ أسعار السفر المتوقع.
ماذا يعني ذلك على أرض الواقع في السعودية؟
التوقيت هنا له أهميته المحلية. فقد بلغت قيمة سوق الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE) في السعودية نحو 3.54 مليار دولار في 2026، وفق تقرير Mordor Intelligence لصناعة MICE في السعودية لعام 2026، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب قدره 9.82% ليصل إلى نحو 5.65 مليار دولار بحلول 2031. هذا النمو خبر جيد للقطاع، لكنه يعني أيضاً أن مزيداً من الفعاليات باتت تتنافس على المجموعة المحدودة نفسها من فرق الصوت والإضاءة، ومنفذي المسارح، وموردي الإنتاج، في اللحظة ذاتها التي تُظهر فيها المؤشرات العالمية أن هذا القطاع يشهد أسرع وتيرة تضخم. وأصحاب الميزانيات الذين بنوا خططهم لعام 2026 على افتراض أن “السفر هو البند الأغلى” قد يفاجَؤون ببنود الإنتاج والتوظيف التي تتحرك بشكل مستقل عن أسعار تذاكر الطيران والفنادق.
ماذا يعني هذا لمحترفي الصناعة؟
- أعد ترجيح افتراضات ميزانيتك. إذا تباطأ نمو تكاليف السفر في 2027 كما تتوقع جستات، فلا تفترض أن إجمالي تكاليف الفعالية سيتباطأ معه — فالإنتاج والعمالة يتحركان في الاتجاه المعاكس.
- ثبّت عقود الإنتاج والكوادر مبكراً. مع ارتفاع تكاليف العمالة عبر عقود الموردين متعددة السنوات، يوفر الحجز المبكر حماية من ارتفاعات الأسعار منتصف الدورة أكثر مما يوفره في حالة السفر.
- افصل بنود السفر والإنتاج في تقاريرك المالية. فأرقام التكلفة المدمجة لكل حضور قد تُخفي أي بند هو المسؤول فعلياً عن تجاوز الميزانية.
- خصص هامش احتياطي لبند الإنتاج والعمالة لا يقل عن نطاق 6-10% الذي تشير إليه جستات، بدلاً من تطبيق هامش تضخم موحد على الميزانية بأكملها.
المصادر
